5月26日，華建鋁業(yè)集團組織召開2025質(zhì)量管理月總結(jié)暨安全生產(chǎn)月動員大會，集團各級領(lǐng)導(dǎo)，各管理中心、職能服務(wù)部門、分廠、成員企業(yè)相關(guān)管理人員等共計800余人參加會議。

會議一方面對集團第18個質(zhì)量管理月活動進行全面總結(jié)，表彰先進，分享經(jīng)驗，查找問題，為今后的質(zhì)量管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。另一方面對即將開展的集團第24個安全生產(chǎn)月活動進行動員部署，明確目標，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)月活動取得實效。集團執(zhí)行總裁張連太對集團質(zhì)量管理、安全管理等重點工作的深入開展作了重點要求。

集團執(zhí)行總裁張連太作工作重點要求

集團副總裁聶清旭宣讀質(zhì)量管理月活動《表彰決定》

集團運營管理中心總裁王德雨主持會議并作專題分享

集團生產(chǎn)管理中心總裁助理馮國鋼作質(zhì)量管理月活動總結(jié)

集團安環(huán)中心總經(jīng)理劉玉棟作安全生產(chǎn)月活動動員

會議強調(diào)，質(zhì)量管理月暴露的問題，既是短板弱項，更是改進方向；安全生產(chǎn)月的部署，既是規(guī)定動作，更是底線要求。集團上下要深刻認識質(zhì)量與安全管理的重要性，強化“唯惶者生，求變者存”的意識，進一步轉(zhuǎn)變思想、提高認識、凝聚共識，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣正視問題，以“釘釘子”的精神落實整改，將質(zhì)量月的“痛點”轉(zhuǎn)化為管理提升的“支點”，將安全月的“要求”固化為長效機制的“規(guī)則”，形成全員參與、全過程管控、全方位提升的質(zhì)量安全管理格局，推動集團質(zhì)量安全管理工作再上新臺階。